柳峰回答道：“没问题，在这里我就可以承诺给大家，哪怕我们现在已经招聘到岗的临时工，包括门卫，清洁工，如果大家想去做这项工作，年底合同到期后，公司可以辞退他们，优先让大家来做这些工作。”
柳峰将头转向左秋，“会议结束后，大家可以到左秋主管处登记。不过事先声明，薪酬待遇和他们是一样的，这个请大家理解。”
这时，一个好像还有些文化、懂得些人资业务的男员工开口了：“我听说我们员工的薪酬都是上级拨给的，包括我们这些离岗休养的员工的指标和在岗员工是一样的，凭什么只给我们增长部分的1/3？
多余的部分是不是都被在岗的员工给分了，不全给我们，给我们一半也行啊。”
这个人说完以后，一些人还真的随声附和起来，觉得这又是一个多争取收入的理由。
柳峰主任没有马上回答他，先要等着会场静下来，问话的员工却有些得意，觉得自己戳中了要害，柳峰难以回答。
柳峰回应道：“这位师傅的问题如果是5年前这样问还真是有些道理。
可是，这几年，上级对我们公司的考核方式发生了变化，我们公司员工每年工资能不能增长，取决于我们干得怎么样，也就是说，在岗的员工干得怎么样。
比如是不是每年都能做到售电量增长，是不是能卖个好价钱，想多卖电还要多建设变电站、多架设线路，还要搞好优质服务。
实话告诉大家，在岗的员工这些年工作越来越辛苦，社会对我们优质服务工作的要求越来越高，稍不如意就是投诉。
大家想一想，在岗员工用他们辛勤工作换来的工资增长部分拿出1/3分给大家，大家客观地想一想，就能够理解为什么不能和在岗员工平分秋色了吧。”
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