五点过，同事们都已经热火朝天开饭了，杨总还坐在自己的隔间里玩电脑，王建贤推门关心“没叫饭？”
杨景行可节约了“过会走了，你们吃。”
“还没饿。”王建贤到合伙人桌子前坐下“今年线下怎么弄？”
下半年的事了，杨景行没计划“有什么想法？你的主场。”
王建贤还是很认真长远考虑的，认为应该把如歌线下聚会打造成一个符号一个品牌，要具有吸引力号召力影响力，从形式和内容方面入手，比如网络直播，投票点歌，明星互动，新歌首发，甚至不再局限于音乐……
杨景行很赞同点子都是好的，可是都要钱呀，所以还是只能量力而行，请一请卢胜杰是可以，同时也算保持了如歌的初心。
公司财务状况王建贤是大概了解的，他的意思也不是马上就要大操大办，不过是画出个明确方向，主要是帮员工们建立起更好的信心和目标。说起来公司目前还有一部分人依然停留在闲散浪漫的大学生状态，没经受过磨炼所以不够紧迫，不知道社会残酷。
杨景行也同意，不过还是觉得严格考核淘汰这方面也不用太着急，都有个适应和学习的过程，还是需要几位主管在带领管理方面多下功夫，自己在这方面的经验还很浅薄。
王建贤就又讲起原来和王成川在软件公司的状态，绝对满负荷运转根本没什么人情玩笑可讲，主管都铁面无私，老板更是吃人不吐骨头的笑面虎，但是回过头想一想，也正是那种环境更锻炼人。合伙人之间直言不讳，王成川提醒杨景行“我知道你是好心，但是有时候反而会害了他们，让他们认不清自己，以为跟了个老板自己也牛逼了，跟他说什么都听不进去其实什么都不会，根本不懂为公司创造价值，大学还要交学费还要自己掏钱吃饭的！”
虽然合伙人说得稍微夸张了点但也不是无中生有，杨景行也要慎重斟酌，也提议人事方面的工作是得跟进一些了。
两个大股东充分交换了意见看法，聊得挺好的，等杨景行接电话说马上下去后，王建贤提议“找时间去外面聚一下吧？谈谈闲。”
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